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          黨團建設

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          黨風廉政

          現代投資“三個措施清單” 織密“一把手”和班子成員監督之網時間:2021-12-28     閱讀量:

          國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,也是推進我“三高四新”戰略實施的主力軍。如何抓好“一把手”和班子成員等“關鍵少數”監督,確保國有企業始終沿著正確的政治方向前進?近期,現代投資股份有限公司黨委印發《對黨組織“一把手”的監督措施清單》《對同級領導班子的監督措施清單》《對下級領導班子的監督措施清單》》,通過建立“三個措施清單”,織密對“一把手”和班子成員的監督之網,推動“關鍵少數”監督走向深入。

           

          細化29項舉措

          推動“一把手”監督落地落實

           “你認為李長春同志(現代財富黨支部書記、董事長)落實‘三重一大’決策制度有沒有到位?還有哪些方面需要改進?”“陳慧亮同志作為資產公司黨支部書記、董事長,在管班子、帶隊伍方面做的怎么樣?對自身要求嚴不嚴?”這是現代投資公司紀委今年11月開展普談普查過程中,對子公司班子成員的現場談話問題。開展普談普查,實地聽取同一班子成員、管理服務對象對“一把手”行使權力情況的反映,是該公司《對黨組織“一把手”的監督措施清單》中加強“一把手”監督的新舉措之一。

          為推動“一把手”監督真正落地落實,讓各級“一把手”真正感受到監督的壓力,現代投資公司黨委通過梳理分析重點內容、薄弱環節和制約手段,對“一把手”監督細化成壓實監督責任、強化政治監督、做實日常監督、盯防權力運行、精準執紀問責等6大類29項具體指標,為加強“一把手”監督提供行動指南。同時,將監督任務壓實至各牽頭部門,通過融合職能監督、審計監督、專項監督,在公司構建起上下聯動、左右銜接的全面“一把手”監督網絡。

           建立“一把手”違規干預插手有關事項記錄制度、任中審計制度,讓違規干預成為“高壓線”,倒逼“一把手”更加忠誠履行職責;建立“一把手”權力運行過程決策過程公開制度、“一把手”問題直報制度,讓“一把手”的權力在“陽光”下更加透明,違紀違規問題得以直查快辦、形成震懾…………一系列監督制度的確立,讓“一把手”監督不再“老虎吃天、無法下口”,而有了切切實實的抓手。

           

          圍繞六個重點

          增強同級班子成員監督合力

          “火車跑得快,全靠車頭帶”,領導班子是一個企業高質量發展的“火車頭”。針對公司系統少數單位班子成員之間不想監督、不愿監督的問題,現代投資公司《對同級領導班子的監督措施清單》從夯實“一把手”監督職責、強化班子成員相互監督、加強民主監督、夯實紀委監督專責等6項重點著手,構建了同級班子監督的合力。

          “黨組織‘一把手’要充分發揮班長作用,每年與同級班子其他成員談心談話不少于1次”,監督措施清單明確“一把手”對班子成員的監督職責后,公司黨委書記、董事長馬捷率先對7名班子成員開展談心談話,系統各級黨組織“一把手”紛紛落實制度要求,先后與同級班子開展談心談話52人次。

          “領導班子成員之間對發現的問題應當及時如實向黨組織反映和報告,對隱瞞不報、虛假報告、當‘老好人’的,依紀依規追責問責”。面對強化班子成員相互監督的“硬杠杠”,現代環投公司副總經理謝偉忠感嘆道,“以前發現班子成員有了問題還存在不報告的僥幸心理,現在不敢不報告,不報告就是違規,是要被追究責任的!”

          “建立領導班子成員廉政檔案,進行廉政畫像,動態更新,推動對領導班子成員的日常監督關口前移”,到目前為止,現代投資公司已對91名中層以上人員和分子公司班子成員建立了廉政檔案,并做到了及時更新。12月上旬,公司紀委又啟動對14家分子公司工程養護、機電運維、資金使用、投資決策等重點領域的監督,目前已發現問題19個,公司黨委對班子成員的監督越走越深,越抓越緊。

           

          壓實部門責任

          構建下級班子成員大監督格局

          習近平總書記指出:“上級對下級尤其是上級‘一把手’對下級‘一把手’的監督最管用、最有效?!钡?,長期以來,國有企業上下級監督存在的突出問題,就是不愿監督、不敢監督、不會監督。針對上述問題,現代投資公司黨委出臺《對下級領導班子的監督措施清單》,明確黨群、紀檢、審計、法務等 11個部門的23項責任。

          黨委辦公室、黨委組織部要“加大對下級領導班子成員有關事項公開、報告制度落實情況的核實力度,每年按不低于10%的比例抽查下級領導班子成員個人有關事項報告情況”;紀檢機構“每半年對涉及下級領導班子成員的信訪舉報問題開展專題分析,對反映突出、群眾評價較差的,及時向公司黨委報告”;組織部門要“強化對下級領導班子成員擬任人選的把關,注重選拔政治能力強、敢于擔當作為、經受住重大斗爭考驗、廉潔自律的優秀干部擔任領導班子成員”……

          “壓實上級黨組織的主體責任和監督責任”到“推進對下級領導班子監督工作規范化”,再到“加強對問題整改情況的監督檢查”,一個個具體的要求,一項項明確的任務,讓各職能部門對下級班子成員的監督不再空洞,也讓各責任部門負責人肩上有了沉甸甸的擔子。

          “要把‘三個清單’的落實作為重點內容,綜合施策、同向發力,推動對‘一把手’和班子成員的監督走向深入、取得成效”。12月下旬,在該公司反腐敗協調小組會上,公司黨委委員、紀委書記劉軍表示,下一步公司將繼續緊盯“一把手”和班子成員這個“關鍵少數”,在抓合力、促落實上下功夫,確?!叭齻€清單”有效貫徹實施,推動對“一把手”監督和班子成員監督工作進一步做深做實做細。


               

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